近年來(lái)，中國(guó)寶武堅(jiān)決貫徹新發(fā)展理念和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求，認(rèn)真落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于瘦身健體、提質(zhì)增效的決策部署和郝鵬書記在中央企業(yè)壓減工作視頻會(huì)議上的講話精神，以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，進(jìn)一步聚焦主責(zé)主業(yè)，加快清理低效無(wú)效資產(chǎn)。在集團(tuán)公司黨委和管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)整體壓減工作取得良好成效，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。2016年以來(lái)，共實(shí)現(xiàn)壓減全資控股法人企業(yè)303戶，壓減比例超過(guò)45%；壓減長(zhǎng)期不分紅、持續(xù)虧損等參股企業(yè)146戶，壓減達(dá)到比例40%。各子公司管理層級(jí)整體控制在四級(jí)以內(nèi)。
通過(guò)壓減工作，大力清退了一大批“歷史使命終結(jié)的、不符合主業(yè)的、低效無(wú)效的、扭虧無(wú)望的、可以同城同業(yè)整合的、無(wú)人無(wú)實(shí)質(zhì)性業(yè)務(wù)的殼公司”等各類子企業(yè)，為公司提升盈利能力、降低虧損面、提高國(guó)有資本回報(bào)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)、縮短管理鏈條、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)與管理人員、根本性防范風(fēng)險(xiǎn)等發(fā)揮了重要作用。同時(shí)為新材料產(chǎn)業(yè)、智慧服務(wù)業(yè)、資源環(huán)境業(yè)等戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的快速發(fā)展、新增法人騰出了空間。
下一步，中國(guó)寶武將繼續(xù)深化存量企業(yè)的壓減，結(jié)合專業(yè)化整合，同步推進(jìn)并購(gòu)重組新進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)壓減工作。結(jié)合國(guó)企改革三年行動(dòng)計(jì)劃，有序推進(jìn)“兩非”剝離、處僵治困等各項(xiàng)工作，為中國(guó)寶武高質(zhì)量發(fā)展作出更多貢獻(xiàn)，繼續(xù)當(dāng)好央企排頭兵。
國(guó)瑞鋼業(yè)主要品種有：304、304L、304H、321、321H、316、316L、316H、316Ti、317L、310S（2520）、347H、904L、2080 、雙相鋼、鎳基合金、高溫合金等不銹鋼無(wú)縫管,規(guī)格有（4mm-830mm），ODx（0.3mm-50）WTx（100mm-25000mm）LONG：特殊材質(zhì)和規(guī)格可根據(jù)客戶需求生產(chǎn)工藝。
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